Acquisition payante · Growth · Tracking
Une acquisition payante qui tient la route en comité de direction.
J'aide les SaaS et les marketplaces à transformer leur budget publicitaire en pipeline. Neuf ans d'acquisition payante et de growth pour des clients comme Doctolib, Agicap et Surfe. Audits, tracking, lancements de marchés : la stratégie et l'exécution par la même personne.

Ils m'ont fait confiance
Ce que je fais
Trois services. Chacun cadré, chiffré et mesuré avant de commencer.
Audits paid media
J'épluche vos comptes comme un expert-comptable épluche les livres : structure, ciblage, enchères, créas, tracking. Vous obtenez la liste claire de ce qui fuit, de ce qui marche et de ce qu'il faut faire, classée par impact. Ensuite, je reste pour corriger.
Lancements de marchés
De nouveaux pays construits de zéro : étude, génération de demande, mise en place des canaux, tracking, formation des équipes. J'ai lancé les États-Unis pour Agicap et Surfe, et j'ouvre en ce moment le Royaume-Uni pour Vizzia.
Tracking & attribution
Si votre tracking est faux, tout le reste est de la fiction. Je mets en place la mesure de bout en bout : server-side, conversions offline, attribution CRM, conformité RGPD. Vos annonces, votre site et votre CRM racontent enfin la même histoire.
Missions récentes
Quelques missions récentes. Je vous détaille volontiers les chiffres de vive voix.
Mes outils
La stack que j'utilise chaque semaine.
LinkedIn AdsÉgalement : Microsoft Ads · Salesforce · 6sense · Tableau · Screaming Frog
Ce qu'en disent mes clients
Retours de missions récentes (citations en anglais).
Div stepped in as we transitioned toward a high-touch B2B motion and rebuilt our acquisition foundations from the ground up. He fixed broken tracking, reconciled major data gaps, and structured a scalable multi-market paid strategy. His work gave us clarity across ICP, attribution, and global expansion.

Div scaled our paid acquisition from early-stage setup to a profitable multi-market engine managing over €2M annually. He built the tracking, revenue modeling, and international expansion framework that supported growth across dozens of markets. His approach combines financial discipline with operational depth.

Div brought structure to our acquisition and CRM foundations during a key transition period. He improved tracking, cleaned and reorganized our CRM, and aligned marketing with sales processes. His analytical rigor helped us move toward a more scalable digital growth model.

Div played a key role in scaling paid acquisition across multiple European markets while significantly improving lead efficiency and quality. He supported our move toward higher-value segments and helped structure demand generation foundations that later enabled a profitable US launch.
Div conducted a full-funnel audit during a critical tracking reset and identified structural weaknesses across paid channels and lead qualification. He helped redesign our measurement framework under strict GDPR constraints and strengthened attribution reliability. His work combined strategic clarity with deep technical execution.
Ma façon de travailler
L'historique du compte parle en premier
Je n'arrive pas avec un template. Je lis vos données avant de me faire un avis : ce qui a été tenté, ce qui a marché, où le budget fuit. Puis je regarde ce que font les meilleurs acteurs de votre marché, parce que les bonnes entreprises savent en général où dépenser.
Un seul canal, ce n'est pas une stratégie
Si l'essentiel de votre pipeline vient d'une seule plateforme, c'est un risque, pas une victoire. Je répartis l'acquisition entre Google, Meta, Microsoft et LinkedIn, et je forme vos équipes pour que le dispositif ne dépende pas de moi.
Moitié stratégie, moitié exécution
Je conçois le plan et je fais le travail. Pas d'intermédiaire, pas de chef de projet, pas de junior qui apprend sur votre budget. La personne à qui vous parlez est celle qui travaille dans les comptes.
L'IA dans le workflow, pas aux commandes
Mon reporting et mes analyses s'appuient sur des agents IA connectés aux plateformes publicitaires. Ils me rendent plus rapide. Ils ne prennent pas les décisions.
Un dispositif paid qui devrait produire davantage ?
Dites-moi ce qui tourne et où ça coince. Le premier échange est un diagnostic, pas un argumentaire commercial.
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